Comunidades

EL PROYECTO CERRO CASALE EVALÚA LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO, CONSIDERA DE MANERA INTEGRAL FACTORES SOCIALES, CULTURALES, AMBIENTALES, GUBERNAMENTALES Y ECONÓMICOS DE LAS COMUNIDADES CERCANAS.
EL EMPLEO DE GENTE LOCAL TAMBIÉN ES UNA PRIORIDAD EN TODAS LAS ETAPAS DEL PROYECTO.
EN GENERAL, EL ENFOQUE PARA LA INVERSIÓN COMUNITARIA SE CENTRARÁ EN LAS SIGUIENTES ÁREAS:

 

 Casas Abiertas

En cumplimiento con las mejores prácticas internacionales sobre Consulta Pública y Participación Ciudadana, y de acuerdo a los estándares de la Corporación Financiera Internacional (IFC) y los Principios del Ecuador, CMC realizó un proceso de Participación y Divulgación Pública ampliada y anticipada a toda la comunidad de la provincia de Copiapó. Durante toda la vida útil del Proyecto se realizarán procesos de información y participación ciudadana, con la finalidad de mantener un diálogo con las comunidades aledañas al Proyecto y un trabajo en conjunto para resolver
inquietudes o problemas que puedan surgir en el desarrollo del Proyecto.

Proceso de Participación Ciudadana

CMC realizó voluntariamente un proceso de Participación Ciudadana Anticipada para incluir las consultas públicas en la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto.

Es necesario indicar que el Servicio de Evaluación Ambiental de la Región de Atacama realizó un proceso de  Participación Ciudadana establecido por Ley, con el objetivo de exponer públicamente las principales características del Proyecto a las comunidades que se encuentran cercanas a las obras o actividades del Proyecto y los principales actores interesados, los cuales realizaron nuevamente observaciones a los contenidos de éste.

Empleo

Durante la construcción del proyecto, se estima un peak de 8.000 empleos y durante la operación 2.000 empleos permanentes. Se dará preferencia a la contratación de mano de obra local que cumpla con los requisitos de contratación.
Debido a la alta demanda de mano de obra de la zona que se generará con todos los proyectos que se desarrollarán en la zona, CMC generará programas específicos de formación para trabajadores de la región. No se ha establecido un porcentaje específico de contratación, sin embargo la política de la empresa será la de darle prioridad a los trabajadores locales, siempre que sea posible.
CMC actualmente está compuesta por un equipo importante de personas, más un amplio equipo de consultores externos a cargo de los estudios. El equipo está liderado por Robert Mayne-Nicholls como gerente general de Compañía Minera Casale.

Arqueología

Sitios afectados
La línea base ha identificado del orden de 100. No se afectarán todos y se están evaluando las medidas caso a caso. Éstas serán las establecidas por el Consejo de Monumentos Nacionales para la conservación de éstos, ya sea mediante un plan de rescate, traslados u otras técnicas aceptadas y visadas por esa repartición pública de acuerdo a lo establecido por la Ley17.288 de Monumentos Nacionales.

Asimismo, se realizará un trabajo en conjunto con la comunidad para identificar el valor cultural

y/o ceremonial ancestral que se le asigne a los sitios encontrados y establecer las medidas de protección correspondientes.
Habrá supervisión permanente de un arqueólogo durante la fase de construcción ligada a la ejecución de las actividades de movimiento de tierras.

Como complemento a las medidas que tiene contemplado CMC para la protección y conservación de los hallazgos arqueológicos, en la eventualidad que se produzca una contingencia sobre sitios  reconocidos como patrimonio arqueológico, se paralizarán las obras inmediatamente, luego se dará aviso al Jefe de Obras quien deberá realizará la denuncia a Carabineros, se comunicará a los dirigentes de la Comunidad Colla de Río Jorquera y se aplicarán las medidas que disponga el Consejo de Monumentos Nacionales tal como lo señala la Ley17.288 sobre Monumentos Nacionales.

 

Plan Desarollo Social–Productivo Plan Socio

Principales iniciativas a desarrollar:

  • Capacitación práctica en habilidades empresariales
  • Proyecto de desarrollo productivo pescadores comuna de Caldera
  • Fondo para el micro-financiamiento para la creación de proveedores, orientado a los distintos sectores económicos
  • Programa de fondos concursables de tipo social y/o productos
  • Desarrollo social enfocado en habitabilidad y habilitación social
  • Erradicación y radicación de viviendas de familias que viven en campamentos en las comunas de Copiapó y Tierra Amarilla
  • Desarrollo agropecuario
  • Iniciativas de apoyo al fomento productivo, la innovación y la infraestructura para la competitividad
  • Apoyo al desarrollo de la infraestructura de un liceo técnico profesional; de ampliación de infraestructura escolar; infraestructura de salud municipal; áreas verdes; etc.
  • Proyectos de infraestructura, especialmente en la comuna de Tierra Amarilla

Plan de Desarollo Indígena

Entregar las herramientas necesarias a los integrantes de las comunidades indígenas de la zona, especialmente la Comunidad Colla de Río Jorquera, para generar un polo de desarrollo productivo de carácter sustentable.

Plan Socio–Ambiental

  • Proyecto de educación y fomento del uso de energías renovables no convencionales (ERNC)
  • Proyecto de fomento de reciclaje de origen, orientado a las escuelas públicas
  • Proyecto para el desarrollo y el estudio de una agricultura sustentable

Plan de Educación , Entrenamiento y Empleabilidad

  • Fondo para la realización de estudios específicos vinculados a los proyectos comunitarios.
  • Proyecto “Desarrollo de centro de excelencia en educación y entrenamiento minero e industrial”.
  • Proyecto Empleabilidad
  • Proyecto Clase XXI en las comunas de Caldera, Copiapó y Tierra Amarilla